Como você já deve ter percebido, algumas pessoas são inquietas por natureza. No entanto, nem sempre esse traço de personalidade é algo negativo.
Se bem canalizado, pode-se converter em muita criatividade e produtividade para sua vida pessoal e profissional.
Esse conceito é chamado de “impaciência produtiva”, onde profissionais conseguem direcionar sua inquietação natural em ações que mostrem todo o seu potencial, ao mesmo tempo que cuidam de sua saúde física e mental.
Neste artigo, vamos nos aprofundar mais nesse conceito, mostrar como tormar decisões rápidas e com eficiência, assim como equilibrar essa mesma eficiência com a qualidade de suas ações.
Se você é uma pessoa com “impaciência produtiva”, continue lendo os tópicos abaixo.
O que veremos neste artigo
O que é impaciência produtiva na liderança?
A impaciência produtiva é a transformação da sua energia inquieta em vontade de progredir e buscar objetivos possíveis com motivação.
Chamamos de impaciência pois se trata de uma grande motivação para alcançar esses resultados.
Entretanto, não é a impaciência que estamos acostumados, onde se cria problemas, pelo contrário, pois pessoas como eu e você gostamos de empreender e de gerar sempre novos e melhores desafios, não é mesmo?
A impaciência produtiva leva a essa grande motivação, gerando resiliência e foco para atingir metas mesmo que sejam desafiadoras.
Como impulsionar a eficiência da liderança através da impaciência?
A impaciência produtiva geralmente vem da personalidade do líder, mas pode ser ensinada para o time e assim gerar mais eficiência.
Primeiramente, a liderança precisa ser inspiradora e ter uma comunicação assertiva para levar essa motivação para os colaboradores.
Uma das formas de gerar motivação é com elogios e discursos, mas sempre mostrando que é possível alcançar mais e ao alcançar é possível ter um sentimento de satisfação.
Além disso, é necessário levar para a equipe conhecimento teórico e prático para tornar a equipe mais produtiva sem sobrecarga.
No nosso site já postamos diversos conteúdos com várias estratégias para sua equipe, desde o planejamento até a execução.
Quais são os benefícios da abordagem impaciente na liderança?
Nesse tópico você vai conhecer os principais benefícios de uma abordagem impaciente na liderança.
- Mais produtividade sem sobrecarga
- Promove a inovação sem descartar estratégias consolidadas
- Resiliência
- Mais motivação para a equipe
- Mais satisfação com os resultados
Como gerenciar a impaciência na liderança?
Apesar de tudo que falamos, a impaciência deve ser gerenciada para que não se transforme em algo nocivo para o líder ou para o time.
Dessa forma, sempre tenha em mente as práticas abaixo para se manter saudável e produtivo.
Abrace o processo
Ter uma abordagem impaciente, mas se manter produtivo significa abraçar o processo. Afinal, o time provavelmente não vai se acostumar com essa nova abordagem em um dia.
Dessa forma, abrace o processo focando no desenvolvimento contínuo e diário do time.
Cultive sua empatia
A impaciência produtiva exige da liderança uma empatia desenvolvida como uma habilidade.
Afinal, apesar da satisfação pelos resultados é necessário entender e se colocar no lugar da equipe.
Entretanto, a empatia serve também para nós pois precisamos ter consciência dos nossos limites.
Desenvolva sua comunicação
A comunicação assertiva é essencial para uma liderança que tenha a impaciência produtiva como base.
Afinal, é necessário motivar colaboradores, saber o que falar e quando falar, compreender perspectivas e muitas outras atividades que a comunicação assertiva faz toda a diferença.
Como tomar decisões rápidas e eficazes na liderança?
Nesse tópico vamos dar dicas de como tomar decisões eficazes e rápidas no seu processo de liderança.
- Fique atento aos riscos e avalie quais são as suas implicações
- Tenha confiança em suas habilidades
- Consulte diferentes pontos de vista para entender potenciais vantagens de desvantagens que você não enxergou
- Tenha humildade para dizer quando não sabe de algo e precisa reavaliar
- Busque o autodesenvolvimento constante para se preparar para situações antes que aconteçam
Como estabelecer expectativas realistas na liderança e evitar impaciência?
Como falamos anteriormente é necessário gerir a impaciência para continuar produtiva e um dos principais pontos para gestão são as expectativas.
Para isso é necessário abraçar o processo como falamos anteriormente e pouco a pouco criar expectativas mais ousadas.
Ou seja, mude as expectativas, objetivos e metas de acordo com os resultados anteriores visando uma pequena melhora.
Além disso, uma ótima forma de manter as expectativas realistas é trazer a equipe para o processo de decisão.
Como a comunicação clara contribui para a liderança eficiente?
A comunicação clara é importante para a liderança eficiente pois se trata de uma peça fundamental para a motivação da equipe.
Entretanto, a comunicação clara consegue manter a assertividade do líder em diversos outros aspectos.
Feedback construtivo para os colaboradores
Um dos aspectos mais importantes é o feedback construtivo, pois na liderança eficiente estamos buscando o melhor do colaborador, não é mesmo?
Com isso precisamos ser assertivos para mostrar apreciação para o colaborador ao mesmo tempo que indicamos uma solução em comum para o seu desenvolvimento.
Escuta das necessidades, mudanças e ideias
Um dos pilares da comunicação clara é justamente a escuta ativa e isso é essencial para os líderes eficientes.
Afinal, sem entender as necessidades, escutar as ideias e propostas dos colaboradores não é possível se comunicar de forma clara.
Sem isso, o colaborador pode se sentir desmotivado e isso pode ser uma barreira para o seu desenvolvimento e produtividade
Quais habilidades são necessárias para resolver problemas rapidamente na liderança?
Nesse tópico vamos falar das habilidades essenciais para uma liderança eficiente que busca soluções assertivas rapidamente.
- Resiliência
- Pensamento crítico
- Escuta ativa
- Comunicação assertiva
- Capacidade de planejamento
Como equilibrar eficiência e qualidade na liderança?
Eficiência e qualidade não são ideias diferentes, mas na verdade são bastante similares, não é mesmo?
Porém, quando estamos trabalhando em equipe precisamos que essas duas características sejam rotina.
Para isso é necessário monitorar o processo e hoje em dia a melhor forma de monitoramento é por softwares de gestão de equipes. Os principais são:
- Notion
- Microsoft Teams
- Trello
Além disso, é necessário definir padrões de qualidade bem estabelecidos e que todos os colaboradores entendam.
Ou seja, deixe de lado a sua subjetividade como líder e foque em aspectos objetivos.
Se possível crie um passo a passo do que deve ser feito e abra espaço para que melhorias consigam ser feitas no futuro.
Como cultivar paciência e eficiência na liderança?
Por incrível que pareça a impaciência produtiva não é o contrário de paciência.
Lembre-se que a impaciência produtiva é uma grande motivação por bons resultados. Entretanto, isso não significa que a liderança não terá paz, não é mesmo?
A paciência pode ser muito efetiva para manter a liderança ciente e alerta para nunca tornar a impaciência produtiva em algo negativo.
Para cultivar a paciência produtiva, tenha as seguintes práticas:
- Meditação mindfulness
- Escreva ou grave em áudio uma forma de diário
- Sempre tenha o questionamento socrático como ferramenta
- Mensure seu progresso de forma objetiva
