Durante todo o desenvolvimento humano, o afeto está sempre presente. Dentro de uma família, no ambiente escolar, nas instituições religiosas, geralmente o afeto é a ação predominante entre todos.
No entanto, em algum momento de nossas vidas o afeto parece ficar distante, e é exatamente neste momento que surgem algumas crises e conflitos pessoais. Este momento se chama “carreira profissional”.
Durante o trabalho, no ambiente de trabalho, o afeto entre as pessoas parece desaparecer e pensamos quê, para ser um bom profissional, precisamos isolar e cessar essa ação e sentimentos fundamentais para a existência e felicidade do ser humano.
Neste artigo, vamos mostrar como o afeto, não apenas combina com o ambiente de trabalho, como também se faz necessário para o desenvolvimento da equipe e melhoria da produtividade na empresa.
Para saber mais sobre o afeto no trabalho, continue lendo os tópicos abaixo.
O que veremos neste artigo
O que é afeto?
Afeto é quando expressamos sentimentos positivos com ações ou palavras, como motivar alguém ou abraçar.
Geralmente o afeto ocorre quando se deseja aproximar de alguém ou solidificar a relação que já existe.
Cultivando o afeto e Intensificando tudo que há de positivo na relação de amizade, romântica, fraterna ou profissional, sua empresa será engajada e sua liderança admirada e reconhecida, acredite.
Por que o afeto é importante?
O afeto é importante justamente por solidificar e intensificar o lado positivo de qualquer relação.
Se pararmos para pensar, o afeto é importante porque se torna um ingrediente essencial para o sentimento de pertencimento, não é mesmo?
Com o afeto as pessoas se sentem valorizadas e geralmente retribuem o afeto.
Colaboradores podem se dedicar mais, focar no seu autodesenvolvimento para entregar o melhor trabalho para a empresa e etc.
Como promover um ambiente de trabalho cultivando o afeto?
Primeiramente, é preciso entender que apesar do afeto geralmente ser retribuído ele deve ser feito de maneira genuína. Ou seja, sem querer algo em troca.
Ter isso como premissa é essencial para seguir as práticas abaixo e assim criar um ambiente de trabalho afetuoso.
- Se relacione com cada colaborador individualmente procurando pontos em comum
- Elogie o trabalho bem feito e a dedicação
- Seja sempre honesto e justo com o time
- Ofereça suporte quando necessário, principalmente em momentos mais complicados
- Utilize a escuta ativa sempre que possível
Quais estratégias para fortalecer os laços emocionais na equipe?
Como falamos anteriormente, é necessário se relacionar com a equipe em um nível individual.
O erro de muitos líderes é enxergar o time como algo homogêneo onde ao se relacionar com um colaborador, toda a equipe criará laços.
Dessa forma, a melhor estratégia é criar e fortalecer laços com cada colaborador seguindo o passo a passo abaixo:
- Faça uma dinâmica onde os colaboradores falem dos seus interesses e hobbies
- Identifique pontos em comuns com alguns colaboradores e comece por eles
- Fale sobre as principais novidades dos seus interesses em comum de maneira casual e rápida
- Veja a possibilidade de fazer novas dinâmicas com os colaboradores ou os levar para os eventos
Como expressar gratidão e apreciação aos colaboradores?
A melhor forma para expressar gratidão e apreciação para os colaboradores é com elogios ou feedbacks.
Os elogios podem ser feitos sempre que você identificar que o colaborador tentou e se esforçou para algo.
Entretanto, quando o colaborador faz um trabalho bem feito é possível fazer um feedback individual construtivo.
Mostrando como aprecia a qualidade do trabalho e indique pontos de desenvolvimento.
Os pontos de desenvolvimento são importantes para mostrar que o colaborador pode melhorar e ao melhorar ele pode chegar mais longe em sua carreira.
Essa prática se fortalece ainda mais se a empresa possui um plano de carreira, afinal você pode conectar os pontos de desenvolvimento ao plano.
Quais práticas para incentivar a empatia e a compaixão?
Uma das melhores formas para incentivar a compaixão e a empatia é com dinâmicas específicas de grupo.
Afinal, todas as dinâmicas fortalecem as relações dos colaboradores, mas as dinâmicas focadas na empatia e compaixão tem um poder de levar o conhecimento prático.
Entretanto, a liderança também pode escolher fazer palestras levando conhecimento de como ser mais empático e os benefícios disso.
Como criar um clima de confiança e camaradagem?
No ambiente profissional para se ter confiança, é necessário prometer e cumprir, seja como colaborador ou como liderança.
Como liderança é necessário ter objetivos claros e possíveis, para isso você pode utilizar um plano de ação com o método SMART.
Após ter sucesso na conclusão do objetivo, mostre gratidão pelo esforço da equipe e que esse sucesso continuará acontecendo com a equipe.
Dessa forma, como liderança é necessário ter autoestima e planejamento para ganhar a confiança do time.
Isso vai inspirar os colaboradores a fazerem o mesmo sobre suas tarefas e naturalmente nem sempre isso vai acontecer.
Quando uma promessa não for bem sucedida, procure dar um feedback empático, mas construtivo sobre uma solução para que no futuro as promessas sejam cumpridas.
Quais são os benefícios de uma liderança positiva baseada no afeto?
Veja abaixos os principais benefícios de uma liderança positiva que foca bastante no afeto:
- Mais comprometimento dos colaboradores
- Aumento de produtividade
- Redução de problemas e consequentemente estresse
- Redução da rotatividade dos colaboradores
Como incentivar a colaboração e o trabalho em equipe?
O trabalho em equipe pode ser incentivado com dinâmicas simulando situações da rotina de trabalho e outras situações mais específicas.
Como a entrega de um projeto ou uma situação de sobrecarga, por exemplo.
Além disso, as dinâmicas criam um ambiente controlado onde é possível identificar pontos de desenvolvimento.
Tanto a liderança identifica esses pontos para criar treinamentos quanto os próprios colaboradores.
Dessa forma, cada um pode ajudar os outros nestas dinâmicas para na situação real estarem preparados.
Quais técnicas para promover o bem-estar e o equilíbrio emocional?
Veja abaixo as melhores técnicas para promover o bem-estar e o equilíbrio emocional da equipe.
- Faça pausas planejadas para evitar a sobrecarga e a procrastinação utilizando Time Blocking
- Faça práticas mindfulness nos intervalos das tarefas utilizando o aplicativo Lojong aliado ao método pomodoro
- Promove feedbacks em equipe regulares para que mudanças sejam propostas e colaboradores sejam ouvidos
- Promova palestras e dinâmicas sobre o bem-estar físico e mental, principalmente mostrando como isso auxilia o trabalho
Como inspirar e motivar os colaboradores por meio do afeto?
Como falamos nos primeiros tópicos, a criação de um ambiente de afeto com a liderança como principal exemplo é retribuída naturalmente.
É preciso entender que tudo que é recompensado é repetido e o afeto é uma forma de recompensa.
Os colaboradores vão retribuir tanto em oferecer o seu melhor empenho no trabalho quanto com seus colegas.
Afinal, um ambiente que promove o afeto gera uma equipe afetuosa, não é mesmo?
Quais estratégias para lidar com conflitos de forma construtiva?
Veja abaixo as melhores estratégias para lidar com conflitos de forma construtiva.
- Faça o uso da escuta ativa para entender todas as partes do conflito de forma genuína e assertiva
- Utilize da comunicação assertiva para encontrar uma solução em comum que todos estejam satisfeitos
- Analise as personalidades no modelo Myers-Briggs Type Indicator para verificar quais personalidades trabalham melhor juntas
